1、强化固定资产管理观念 树立收、支、管并重，以支促收、以管减支的观念。把管钱和管物放在同样重要的位置上，克服重资金使用轻事务管理的倾向。广泛开展资产管理政策、法规宣传教育，提高各级管理人员的思想认识。
2、加强资产管理工作的建议：一是建立健全制度，加强内部控制。主要领导应明确资产管理的责任，增强固定资产的管理意识。单位内部要设置相应的资产管理岗位，明确责任人及职责范围，将资产管理责任落实到人。
3、首先应制定企业内部经营管理的组织架构，明确各部门的职责，明确具体的业务流程，把资产管理的责任细分到每个部门中去，让各个部门能够各司其职地做好资产管理。其次资产管理工作还应形成财务、销售、生产、设备等各管理部门、资产使用部门密切协作，相互制约的有力监管机制，共同保障国有企业资产的安全完整。
4、一）加强组织领导，建立健全管理机构，强化固定资产管理体制，明确各职能部门的责、权、利，建立健全完善的资产管理机构。要统一思想，提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识。对固定资产实行分级管理，提高固定资产的使用率，充分发挥投资效益。
5、一是提高管理意识。单位领导应提高对固定资产管理的重视程度，根据单位实际情况，建立健全固定资产管理制度，细化管理措施，针对固定资产验收登记、核算入账、领用移交、出租出借等重点环节明确操作规程，尽可能做到流程清晰、责任可查。二是加强固定资产会计核算。
6、进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。
1、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。
2、固定资产管理中存在的常见问题 一是基础工作薄弱，部分单位在资产登记时型号、规格等信息登记不全，没有明确资产的使用人和责任人。二是部分单位没有对固定资产进行定期清查盘点，资产底数不清。
3、完善固定资产内控制度。制度化管理是搞好固定资产管理的重要手段，要管好用好固定资产必须做到有章可循、有章必循、违章必纠；健全国有资产处置报批制度。处置资产要严格按照先报批后处置的程序办理。
4、加强保管和安全措施：采取必要的安全措施，如加装防盗设备、定期检查防火设施等，保护固定资产的安全。 建立健全的维护保养制度：制定定期检查和维护计划，对固定资产进行定期检修，及时处理固定资产的故障和损坏。 加强资产流转管理：建立资产流转的审批制度，对资产的转移、调拨、报废等进行规范管理。
1、企业进行固定资产管理是为了确保其长期稳定的运营和发展。固定资产是企业的重要资产，包括土地、建筑物、机器设备、运输工具等，是企业生产经营的基础。对其进行管理有以下几个关键原因： 确保资产安全完整 通过固定资产管理，企业可以确保固定资产的安全和完整性。
2、提高经济效益 固定资产是企业资产的重要组成部分，对其进行有效管理能够确保企业资产的安全和增值。通过对固定资产进行规范的管理，可以避免资产的浪费和流失，确保资产得到最大化的利用。这不仅可以提高企业的生产效率，还能通过优化资源配置，提高企业的经济效益。
3、确保企业持续运营：固定资产是企业持续经营的基础。包括厂房、机器设备、办公设备等都是企业运营所必需的。通过对固定资产的投入和管理，企业能够保持或提升生产能力，确保业务的持续开展。提升竞争力：通过不断投入固定资产，企业能够更新技术设备，提高生产效率和质量。
4、一）提高认识，转变观念。长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。（二）建章立制，明确职责。
5、建立健全相关制度和监督约束机制；提高企业员工对固定资产管理的意识；优化企业固定资产管理流程；优化资源配置。好处：企业的固定资产长期参加生产经营而仍保持其原有的实物形态，但其价值将随着固定资产的使用而逐渐转移到生产的产品成本中，构成了企业的费用。
6、加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式，能够弥补和约束过去管理中的漏洞，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平。（二）提高企业员工对固定资产管理的意识 固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻，对于企业固定资产的管理，企业的员工必须提高管理意识。
在加强行政事业单位固定资产管理上，首先应提高思想认识，强化领导重视，确立明确的责任制。
行政事业单位固定资产管理办法主要包括固定资产的确认与计价、核算管理、处置管理等方面的内容。详细解释如下：固定资产的确认与计价 固定资产确认是行政事业单位资产管理的基础环节。
在行政事业单位中，固定资产的管理是关键环节。首先，设立专门的领导和部门负责资产管理，如大型单位会设置专用设备管理部门，配备专业人员进行验收、维护和报废技术鉴定。各部门需设立兼职管理人员，负责领用、保管和报废等事务，与资产管理部门协调工作。
三）行政事业单位固定资产核算与管理改革的理论基础 改革的理论基础包括公共财政理论、会计假设理论、权责发生制理论和可持续发展理论。公共财政理论强调通过购买公共品来满足社会公共需要，会计假设理论强调主体原则和分期原则，权责发生制理论强调配比原则，可持续发展理论强调资产价值补偿原则。
固定资产处置要做到公开、公正、公平。出售、出让、转让固定资产应依法依规进行资产评估。处置收入扣除相关税金、评估费、拍卖佣金等费用后，按照政府非税收入收缴管理有关规定及时缴入国库，实行“收支两条线”管理。
财务应从以下几方面加强固定资产管理：固定资产分类：对固定资产按使用情况和用途进行分类。固定资产入库登记：入库时应将实际的资产数据进行登记并如实录入系统。固定资产日常管理：对固定资产的领用借用、退库归还等工作做好登记及审批。固定资产折旧：定期对固定资产进行科学性的折旧。
对于盘盈的固定资产，如果没有账面价值，经上级批准后，将对其重置价值进行评估，并根据评估结果调整固定资产账面数额。这样，即使不采用折旧制度，也能保持资产价值的透明度。
财务部门负责采购固定资产：企业根据业务发展需要采购固定资产，这一过程通常由财务部门主导，确保采购的合理性并控制成本。 固定资产的折旧与账务处理：固定资产在使用过程中会逐渐折旧，财务部门负责准确计算折旧额，并相应调整账务记录，确保财务报表的准确性。
1、提高固定资金利用效果的主要途径包括：增加机器设备在固定资金中的比重；加强设备维修与更新改造工作，提高设备完好率，保持设备的先进性；合理配置固定资金的物质要素，使各部分都能发挥作用；及时处理不需用的呆滞设备；适当增加班次，提高换班率；采用先进的技术设备和新的工艺方法；实行固定资金有偿占有制等。
2、降低成本和费用支出：通过优化运营流程，降低不必要的成本和费用，可以直接减少资金占用，从而提高资金使用效率。这不仅能直接增加企业利润，也是提升资金效率的重要手段。压缩库存，加速资金周转：库存过多会导致资金占用增加，不仅占用大量资金，还会产生储存费用和可能的降价风险。
3、生产过程优化： 通过科学设计生产流程，降低原材料和能源消耗，合理安排人力资源，降低人工成本，提高资金利用效率。固定资产管理： 避免固定资产投资过大导致资金流动性差，需要加强资金投向管理，确保资金的灵活运用。
4、二是加强技术创新，通过技术改造和创新，提高旧设备的生产效率和生产能力，降低生产成本，从而延长固定资产的使用寿命。三是加强与供应商和客户的合作，通过共享固定资产，降低采购和运营成本，提高企业的市场竞争力。固定资产循环是一种具有广泛应用前景的可持续发展方案。
5、降低运营成本：通过削减费用支出，直接降低资金占用，进而提升资金使用效率。成本控制不仅能直接增加利润，也是提高资金效率的重要手段。优化库存管理：库存过多会导致资金占用增加，增加存储费用和可能的降价风险。像丰田通过零库存策略，减少了资金占用，从而提高效率。
6、提高固定资金利用效果的措施 加强固定资产管理的基础工作 （一）编制固定资产目录。企业应按照 国家规定的固定资产划分标准，分类详细编制“固定资产目录”，要统一分类编号，各部门的帐、卡、实物都应纳入统一编号体系。（二）建立固定资产的帐目卡片。