1、固定资产管理流程包括固定资产购置，固定资产变动处理，固定资产报废报损处理，固定资产清查盘点。固定资产管理制度的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。
2、固定资产的登记：对新购置的固定资产进行入账登记，建立详细的固定资产档案。 固定资产的使用与维护：确保固定资产得到合理有效的使用，定期进行维护保养，延长使用寿命。 固定资产的处置：对于废旧或损坏无法修复的固定资产，应按照相关规定进行处理，确保资产处置的合规性。
3、固定资产管理制度的主要内容 采购与验收：制定规范的采购流程，确保固定资产的购买符合企业需求。采购后需进行严格的验收程序，确保固定资产数量、质量符合合同约定。登记与核算：所有固定资产需进行登记，并定期进行核算。建立固定资产台账，记录资产的名称、规格、数量、价值等信息。
4、建立健全固定资产定期清查盘点制度，落实责任，做到账账相符、账实相符、账标相符。固定资产精细化管理关键是规范固定资购置、报废、处置、划拨工作流程，做到固定资产购置有理由、报废、处置有根据、划拨有必要。固定资产购置、报废、处置、划拨执行申报审批制。
5、固定资产的报废或变卖需通过三家废品回收站报价，选择最高报价进行。报废或变卖后需通知行政中心进行登记，更新固定资产台帐。此制度自发文之日起执行，与原制度不符之处以本制度为准。公司固定资产管理制度（2）制定目的为加强固定资产管理，规范管理流程，明确权、责、利，以及部门与员工职责。
