加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
为了实现这一目标，首要任务是构建坚实的基础，这包括获取详尽、精确的各级单位固定资产实物信息和使用状态数据，这是开展有效实物管理的基石。为此，引入专业化的固定资产实物管理软件是必不可少的工具。
逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。
完善固定资产的预算和审批制度。每年要制定年度预算，固定资产原则上在年度预算中的才能购买。预算购买要由部门提出申请，部门主管同意后，财务审核，经理签字后方可购买。配备专人管理固定资产。由行政部等配备专人掌管固定资产实物和卡片。
1、职责明确 规模较小或者处于发展初始阶段的企业，如果没有专门的固定资产管理部门或机构，那么企业的总经理应该是固定资产的最高负责人，特别是涉及到重大资产购置、处置时，还必须由总经理办公会等进行决策，确保可行性和科学性。
2、法律依据：《实物资产管理规定》第二条本规定所称实物财产包括固定财产、低值易耗品。固定财产是指派用期限在--年以上的房子、建筑物、机器、机械、运输工具和其他经营有关的有形财产。
3、资产的报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与资产上的实物卡片进行核对。折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产流失。资产缺乏中间跟踪管理没有资产的历史记录，如安装、移动、调拨、报废、维修等，没有和资产一一对应的设备编码。资产的保修无法进行管理。
4、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。
5、尽管账面管理在企业中占据重要地位，但现实中对固定资产实物管理的关注度往往不够。强化固定资产实物管理的实践，直接关系到资产的利用率提升，能够促使价值管理和效益型实物管理紧密结合，从而最大化固定资产的经济效益。
固定资产管理属于行政部门管理，而且固定资产管理在行政部门中属于很重要的一块，要说起使用部门管理也有点不合理，使用部门使用或者破坏固定资产还是要上报行政部门的，使用部门只有使用权，管理权应属行政部门，财务部门有监督行政的权利，所以说财务部门有清点、盘查的权利，但绝不能是财务管理固定资产。
固定资产管理一般是实物管理和帐卡管理，帐卡管理一般由财务部门进行登记核算。实物管理一般由办公室、总务等部门及资产的实际使用部门进行管理。如果资产的数量比较少，可以用电子表格之类的表格软件进行登记备忘，如果资产的数量庞大而且类别繁多，建议用精锐固定资产管理系统进行管理。
其实吧，对于固定资产的管理也是没有那么的麻烦，只要在设定了游戏的规则，和财务共同奥的去完成工作就是了，比如制定一些固定资产管理规定，从申请到采购再到使用再到维护再到最后的报废制定一下，按照制度执行下去就好了。
机电运营部、办公室、行政科都可以，财务部门管理资产实物不合适，属于不相容的岗位。
