进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。
要加强固定资产管理，可以采取以下几种方法： 建立详细的固定资产清单：确保对所有固定资产进行准确的记录，包括资产名称、规格、数量、购买日期、购买金额等信息。 规范资产购置流程：建立完善的采购流程，包括明确的申请、审批、采购、验收、入账等环节，确保资产的合规购置。
加强领导，提高认识，要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行统一领导，归口管理，分工负责责任到人的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
设立良好的固定资产管理制度：建立一套完善的固定资产管理制度，包括资产登记、验收、入库、使用、报废等流程，并确保每个环节都有明确的责任人和操作规范。 进行资产清查与登记：对企业内所有的固定资产进行清查和登记，包括资产类型、数量、规格、使用状况、负责人等信息，并建立相应的台账。
一）严格遵守有关的财经法规，牢固树立依法管理国有资产的意识 要加强事业单位对固定资产管理意识，就要有一个科学的监督约束机制来保障固定资产管理的运行质量。
1、固定资产管理指的是对企业固定资产的使用计划、购置过程、验收过程、登记工作、领用工作、使用过程、维修过程、报废处置等过程的科学管理。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。
2、法律分析：从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
3、固定资产管理包括以下几个方面： 资产采购管理。这是固定资产管理的首要环节，涉及资产的购买、验收和入库等流程。企业需要明确采购需求，选择合适的采购方式，并对采购的固定资产进行质量、数量和价值的验收，确保资产符合使用要求且价值合理。固定资产的日常管理。
进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。
做好固定资产管理工作需要以下几点：加强领导，提高认识，要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
设立良好的固定资产管理制度：建立一套完善的固定资产管理制度，包括资产登记、验收、入库、使用、报废等流程，并确保每个环节都有明确的责任人和操作规范。 进行资产清查与登记：对企业内所有的固定资产进行清查和登记，包括资产类型、数量、规格、使用状况、负责人等信息，并建立相应的台账。
做好固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
要有效管理固定资产，关键在于实施一系列严格的规章制度和管理策略。首先，强化领导层的重视，将其纳入工作核心目标，确保各级管理人员的责任心和执行力度。
固定资产由企业的财务部门或资产管理部门负责管理。解释：固定资产是企业资产的重要组成部分，由于其价值较高、使用周期长，因此对其进行有效管理至关重要。一般来说，固定资产的管理职责主要由企业的财务部门或专门的资产管理部门承担。
固定资产由财务部门管理。固定资产是一个企业或组织的重要资产，涉及采购、使用、折旧、报废等多个环节。财务部门负责管理固定资产，主要是因为固定资产涉及资金流动和会计记录。以下是 财务部门负责采购固定资产：企业根据业务发展需要采购固定资产，这一过程通常由财务部门主导，确保采购的合理性并控制成本。
财务部门负责固定资产的账务管理。这意味着财务部门会记录固定资产的购置成本、折旧情况以及其他相关的财务信息。通过这些记录，企业能够清晰地了解每一项固定资产的价值以及其在企业运营中的作用。 固定资产的采购和资金安排也是财务部门的职责之一。
财务部门是负责管理资产的主要部门。在大多数企业和机构中，财务部门负责记录、报告和管理企业的所有资产，包括固定资产。财务部门通过编制资产清单、进行资产折旧和减值处理，确保固定资产的准确记录和有效管理。 固定资产的采购和投资决策与财务管理紧密相关。
固定资产的管理部门 在公司内部，固定资产的登记管理通常由资产管理部门、财务部门，以及根据公司规定可能涉及的其他相关部门和具体使用部门共同承担。 固定资产是指企业为生产产品、提供服务、出租或经营管理而持有，使用时间超过12个月，价值达到一定标准的非货币性资产。
固定资产管理属于行政部门管理，而且固定资产管理在行政部门中属于很重要的一块，要说起使用部门管理也有点不合理，使用部门使用或者破坏固定资产还是要上报行政部门的，使用部门只有使用权，管理权应属行政部门，财务部门有监督行政的权利，所以说财务部门有清点、盘查的权利，但绝不能是财务管理固定资产。
1、管理固定资产至关重要，因为这直接关系到企业的经济效益和运行效率。提高经济效益 固定资产是企业资产的重要组成部分，对其进行有效管理能够确保企业资产的安全和增值。通过对固定资产进行规范的管理，可以避免资产的浪费和流失，确保资产得到最大化的利用。
2、通过纳入固定资产，可以更有效地管理资源，确保资产得到合理的利用和维护。这有助于预防资产的浪费和损失，从而提高资产的使用效率和寿命。财务透明与审计需要 纳入固定资产是财务透明和合规运营的一部分。在财务报告和审计过程中，固定资产的信息是重要的内容。
3、固定资产管理属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。
4、提高资产使用效率。固定资产是企业运营的重要基础，但长时间的使用或管理不当可能导致资产使用效率下降。通过定期清理，企业可以识别并处理闲置、低效或损坏的资产，从而优化资源配置，提高资产的整体使用效率。 财务管理与决策需求。
5、资产管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业资产的安全与完整、有效利用与增值。处理固定资产作为资产管理的一部分，直接关系到企业的经济效益和运营效率。有效的固定资产管理能够确保企业在长期运营过程中保持稳定的资产基础，从而提高企业的竞争力。